苏州号角咨询公司-无锡中鼎集成《精益运营管理》项目启动会
项目管理精益运营是由企业最高层主导的为了实现业绩目标有意识开展的、持久的运营变革。它通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现业绩提升。
为进一步提升公司服务品质，提高职工工作效率，构建“让运营更有效、让生产更有质、让实施更安全、让用户更放心”的卓越服务体系，6月2日，诺力集团子公司中鼎集成成功召开以“实施精细化管理，推动高质量发展”为主题的《精益运营管理》项目启动大会。
本次会议由总经理杨天彪、常务副总李小兵、副总经理陈黎升、副总经理冯一新组建成立了项目指导委员会，明确了本次会议的主要目标是《精益运营管理》项目第一阶段项目的目的和任务，落实到各中心及各部门在本项目中的职责，同时要统一思想，引起大家的高度重视。
如何进一步深入推进精益管理、提升整理管理水平，常务副总李小兵表示，一要提振信心，要做好精益“6S”现场管理，深化“中鼎五极”（极限库存、极限消耗、极简界面、极低成本、极优质量）管理，通过精益管理提高管理能力，提升效率、提高核心竞争力。二是要扩大精益管理工作范围，要从纵向推进与横向推广，到边到角，无盲区。三将我们的管理更加规范化、数据化，标准化、精细化，使我们的内部管理适应企业的发展要求。四是要坚持制度化、持续化改善和定时培训原则，提高认知，推进精益管理工作走向深入。最后李总明确表示本次大会精益生产的最终目标是以“交期，成本，质量，安全”为核心要求，全面贯彻落实项目有质有效的交付到客户手中！
苏州号角咨询公司项目顾问老师提出三个必须，必须坚定信心，坚持不懈；必须抓住机遇，勇于创新；必须加强培训，提高水平。他指出，《精益运营管理》项目绝不是百米冲刺，而是一场远程接力，全公司上下要高度重视，统一思想，充分认识精益运营管理的重大意义，将理念内化于心，外化于行，要坚持“高标准、严要求、全覆盖、真坚持”的原则，将精益管理理念与工作方法融入到各项工作中，全力塑造良好的企业整体形象，以创卓越服务为契机，不断加强企业内涵建设。
为配合本次精益管理项目落地，中鼎集成成立了“精益管理推进小组”，监督落实精益管理快速有序的推进落地，并向小组成员颁发了相关的聘书。项目推进委员会总干事鲍红心在会上做了精益管理指标承诺，并带着小组成员签字宣誓，相信在精益项目组老师和总经理杨总的带领下，中鼎集成的精益管理会更上一层楼。
最后，总经理杨天彪总结发言，他肯定了中鼎团队是一个善于学习和执行的团队，公司在成长，管理不能守旧，必须学习先进的管理理念与方法，方可保证企业竞争力，无论在任何时候，必须发现自己的不足，勇于自我检讨是企业提升的必要心态；同时也希望我们的员工能够贯彻落实执行精益管理项目，并认真落实十字方针的“相信、执行、改变、坚持、共赢”。
